Kepemimpinan yang Baik

Baru-baru ini saya berbicara dengan seorang eksekutif bisnis tentang mengapa manajemen goo dan kepemimpinan penting dalam bisnis. Kedengarannya jelas, dan tidak ada yang membantahnya secara umum, tetapi ketika Anda melihat dampak spesifik dari seorang pemimpin atau manajer yang hebat dalam sebuah tim, itu mulai menjadi jelas seberapa besar dampaknya pada garis bawah.

Tim biasanya dapat dibagi menjadi tiga kelompok berbeda. Tentu saja ada variasi dan derajat di masing-masing tetapi biasanya kita dapat memisahkan orang berdasarkan perspektif mereka, tindakan mereka, dan kemampuan mereka untuk belajar dan beradaptasi. Melihatnya melalui lensa itu, sebagian besar tim dapat dibagi menjadi orang-orang yang akan berhasil di bawah kepemimpinan apa pun, orang-orang yang mungkin tidak akan berhasil tidak peduli seberapa baik manajer atau pemimpin mereka, dan mereka yang dapat berhasil dengan dukungan dari pemimpin yang kuat. Mari kita lihat masing-masing dari orang-orang ini ketika kita melihat dampak kepemimpinan.

Mereka yang akan berhasil di bawah manajer atau pemimpin apa pun

Orang-orang ini muncul dengan relawan bobby nasution untuk calon walikota medan pola pikir yang biasanya akan menyebabkan mereka menjadi sukses karena siapa yang mereka pilih untuk menjadi, bagaimana mereka memandang dunia, tingkat akuntabilitas yang mereka ambil dan cara mereka menerjemahkan perspektif ini ke dalam tindakan. Mereka bangun di pagi hari berpikir tentang bagaimana mereka naik ke tingkat berikutnya, membangun hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan dan orang-orang yang dapat mereka pelajari dan terus meningkatkan apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Jika Anda menempatkan orang-orang ini di bawah manajer yang biasa-biasa saja, satu dari dua hal akan terjadi. Mereka akan berhasil terlepas dari bos mereka dan hanya mengelola manajer mereka seperti penghalang jalan, atau mereka akan memilih untuk pergi dan menemukan organisasi di mana mereka memiliki jenis dukungan dan pengembangan yang mereka butuhkan untuk mencapai lebih banyak potensi mereka. Bahwa’ Adalah salah satu kenyataan di sekitar bagaimana kepemimpinan yang hebat diterjemahkan menjadi hasil bisnis. Setidaknya beberapa pemain terbaik Anda akan bekerja untuk orang lain, seringkali pesaing. Meskipun demikian, beberapa orang akan berhasil mencapai lebih banyak bukan karena pemimpin mereka, tetapi terlepas dari mereka.

Mereka yang tidak akan berhasil di bawah manajer atau pemimpin apa pun

Kelompok ini sebenarnya relatif kecil, seperti yang pertama, tetapi tentu saja ada orang di luar sana yang, karena pola pikir korban atau kurangnya relawan bobby nasution kepercayaan pada kemampuan mereka untuk menjadi sukses, atau dalam beberapa kasus mengganggu perilaku yang menyabotase mereka. peluang sukses, jarang akan mencapai tingkat kinerja yang tinggi. Saya pribadi percaya bahwa perubahan adalah mungkin bagi siapa saja dan penelitian ilmu saraf baru-baru ini mendukung fakta bahwa dengan proses yang tepat di tempat kita dapat mengubah cara kita berpikir, kapan saja kita mau. Kenyataannya adalah, bahwa itu sulit, butuh banyak waktu dan hanya di bawah pelatih yang terbaik kelompok orang ini dapat membuat kemajuan yang berkelanjutan. Dalam banyak hal mereka tidak mau atau tidak percaya mereka bisa. Ini adalah tantangan berat bagi pemimpin mana pun dan sebagian besar dari orang-orang ini akhirnya dipecat atau dibiarkan terlalu lama berada di organisasi. Manajer dan pemimpin hebat membantu orang-orang itu membuat pilihan untuk menjadi lebih baik atau mencari tempat lain untuk bekerja. Biasanya, yang terakhir. Namun jangan membuat kesalahan, sementara banyak manajer yang buruk mungkin memberi label beberapa orang di tim mereka dalam kategori ini, sangat sedikit orang yang benar-benar ada di grup ini.

Mereka yang bisa menjadi lebih baik, tetapi membutuhkan bantuan dari pemimpin atau manajer mereka untuk sampai ke sana.

Ini adalah sebagian besar orang dalam angkatan kerja dan ini berarti bahwa jumlah peningkatan kinerja yang terjadi dengan kelompok ini diterjemahkan menjadi keberhasilan bisnis atau stagnasi bisnis, atau bahkan kegagalan. Di sinilah para pemimpin dan manajer hebat dapat menggerakkan jarum secara konsisten. Orang-orang ini muncul ingin belajar dan meningkatkan dan mereka bersemangat tentang kemungkinan sukses dalam pekerjaan mereka. Mereka mungkin akan mencapai tingkat kesuksesan tidak peduli seberapa bagus bos mereka, tetapi apa yang tidak akan mereka lakukan adalah mencapai potensi penuh mereka, atau bahkan mendekati itu, tanpa efektif; seseorang yang fokus membantu mereka meningkatkan kemampuan, pola pikir, dan kebiasaan serta pola perilaku mereka. Tanpa pemimpin dan manajer yang baik dalam bisnis Anda, grup ini menjadi orang-orang yang kinerjanya berada di tengah-tengah kelompok, dan bisa saja jauh lebih baik. Orang-orang ini biasanya tinggal di organisasi untuk sementara waktu. Mereka tidak berkinerja cukup buruk untuk dipecat dan mereka sering tidak berkinerja cukup baik untuk dipromosikan. Masalahnya adalah bahwa mereka membutuhkan dukungan, bimbingan, pembinaan yang efektif, tantangan yang tepat, dan seseorang untuk percaya pada kemampuan mereka untuk mencapai lebih banyak. Jika kita tidak memiliki pemimpin seperti itu di seluruh bisnis kita, maka kita tidak memberi mereka semua itu dan kita dibiarkan hanya berusaha mendorong mereka lebih keras, memberi mereka lebih banyak instruksi dan berharap mereka entah bagaimana menjadi lebih baik. t berkinerja cukup baik untuk dipromosikan. Masalahnya adalah bahwa mereka membutuhkan dukungan, bimbingan, pembinaan yang efektif, tantangan yang tepat, dan seseorang untuk percaya pada kemampuan mereka untuk mencapai lebih banyak. Jika kita tidak memiliki pemimpin seperti itu di seluruh bisnis kita, maka kita tidak memberi mereka semua itu dan kita dibiarkan hanya berusaha mendorong mereka lebih keras, memberi mereka lebih banyak instruksi dan berharap mereka entah bagaimana menjadi lebih baik. t berkinerja cukup baik untuk dipromosikan. Masalahnya adalah bahwa mereka membutuhkan dukungan, bimbingan, pembinaan yang efektif, tantangan yang tepat, dan seseorang untuk percaya pada kemampuan mereka untuk mencapai lebih banyak. Jika kita tidak memiliki pemimpin seperti itu di seluruh bisnis kita, maka kita tidak memberi mereka semua itu dan kita dibiarkan hanya berusaha mendorong mereka lebih keras, memberi mereka lebih banyak instruksi dan berharap mereka entah bagaimana menjadi lebih baik.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*